Stappenplan
Elke learning community heeft tot doel te verduurzamen. Verduurzamen betekent dat:
- De gekozen positionering/profilering van de learning community wordt (h)erkend in de markt. Het gekozen business model werkt.
- Middelen (mensen, geld en tijd) zijn beschikbaar om de learning community te continueren en de daarvoor benodigde partners zijn aan boord (ook na de eventuele subsidie periode).
- Kortom: De learning community is niet meer weg te denken de continuïteit van de learning community is gewaarborgd.
Of een learning community na de verduurzaming verder wil doorontwikkelen, is een keuze, maar is geen verplichting.
Het opzetten van een succesvolle, verduurzaamde samenwerking tussen publiek en private partners met het doel het collectief vermogen te vergroten van leren, innoveren en werken kost tijd. Er zijn een aantal duidelijke fases te onderscheiden, elk met zijn eigen kenmerken.
Een fasenmodel (of groeimodel) helpt een learning community te bedenken wat er gedaan moet worden per fase en wat nodig is om naar een volgende fase te gaan. Het geeft niet alleen richting maar is ook een bron van inspiratie. Het zorgt dat je een objectieve kijk houdt op de learning community en dat niet alleen van binnen naar buiten maar ook van buiten naar binnen kijkt. Vanuit een gemeenschappelijk taal kun je ideeën, lessons learned en adviezen over next steps uitwisselen met peers in andere learning communities.
In de onderstaande blokken vind je meer informatie over de verschillende fasen. Wat moet je doen in die fase? Wat zijn belangrijke aandachtspunten?
Daarnaast zijn er voor een aantal soorten learning communities stappenplannen uitgewerkt, bv voor een RIF aanvraag, MKB!idee, Digitale Werkplaatsen en SLIM project. In het blok "voorbeelden stappenplannen" vind je daar meer informatie over.
Meer informatie over hoe je in een bestaande learning community human capital uitdagingen beter kan adresseren is te vinden in het blok "Human Capital - handreiking NGF". In dit blok is meer informatie te vinden over de handreiking die is samengesteld om aanvragers en uitvoerders van Nationaal Groeifonds initiatieven inzicht en inspiratie te bieden hoe eventuele human capital uitdagingen adequaat te adresseren in hun plannen en hoe daarbij voort te bouwen op reeds bestaande initiatieven en netwerken.
